中铁大桥局一公司团委以搭建区域化管理框架来创新团建模式

        近日，中铁大桥局一公司团委借鉴经营生产管理中领导班子划片分区的管理模式为公司9名团委委员划定了团建责任区和主抓工作，初步搭建起了区域化团建管理框架，对创新企业共青团工作模式进行了有益探索。

       据悉，该公司团委下设7个团工委，2个团总支，16个团支部，分布在全国近10个省市自治区20多个建桥工地上。企业施工管理战线长，人员流动快的特点给共青团工作带来了极大挑战，以往工作的重点大多是在几个影响力较大的重点项目上，而对于小型或较偏远的项目则是鞭长莫及。针对此问题，该公司团委为每位委员划定了分管区域，由他们依据上级组织精神负责该区域内各团组织工作的统一部署、协调和指导。他们还针对区域环境及项目特点，为每个区域设定了团建工作重点并由分管该区域的委员进行主抓，使得委员工作各有侧重，团建区域均具特色。